Ciertamente, o contexto em que os estados são frases estão em grande quantidade, que podem ser apresentados, sem embargo, representam um excelente ponto de partida para todos os lderes empresários que desejam alcançar a excelência em suas organizações, em sus relaciones personales y Profesionales Estas são frases obtidas de uma charola do motivador Jim Rohn. 8220En os tempos de mudança, estando estando abertos ao aprendizado sobre o futuro, enquanto que aqueles que creem sabem todo o estan bem equipam para um mundo que já não existe8221 Eric Hoffer 8220El corajoso é uma disposição de um sentimento importante de tempo e de confiança em desafios desafiantes8221 Aristóteles 8220La que a culinária completa de que ninguém pode chegar a uma meta e não todos os llegan todos8221 Carga de Virgínia 8220El prefeito dos perigos para o mayora de nós, nenhumas que nosso objetivo mar demasiado alto e nenhuns alcancemos, sino que mar demasiado baixo Y lo logremos8221 Michelangelo 8220La magnitude de um lder é dado pela profundidade de suas convicções, a classe de suas ambições, o ngulo de sua visin eo alcance de seu amor Uma maneira madura, racional e sincera, por muito molesto que o resulte8221 Robin S. Sharma 8220Si suas ações inspiradas em outros soar ms, aprender ms, fazer ms e ser melhores, eres un lder8221 Jack Welch 8220El reto do liderazgo ser forte, Pero no ser grosso ser amable, pero no dbil ser atrevido, pero no abusador ser considerado pero no perezoso ser humilde, pero no tmido ser orgulloso, pero no soberbio tener humor, pero no insensatez8221 Jim Rohn 8220La prova do lder da capacidade de reconocer un Problema antes de se convidar para uma emergência8221 John Maxwell 8220Previsin es la 8220direccin8221 que el lder tem. Uma vez que pierde esta direção e os acontecimentos começam a forçar sua mão, é apenas o nome. No est dirigiendo est reaccionando a los acontecimientos inmediatos y probablemente no continuar siendo un tanto por mucho tiempo. Feno abundantes exemplos diários de prêmio de liderazgo por uma previsão do que razoavelmente poda com o visto previsto, e a falta de accin pela ausência de este conhecimento em tanto o lder tem a liberdade para actuar8221 Robert K. Greenleaf 8220Ninguno de nós é ms Inteligente que todos nós juntos8221 Ken Blanchard 8220Un lder é melhor quando a gente sabe que existe. Quando seu trabalho é feito, seu objetivo cumprido, eles dirn: nós mesmos lo hicimos8221 Lao Tse 8220Nunca ele conheceu um grande não que não fuese apasionado. Quando digo apasionado no me estoy refiriendo a que tenho que gritar y ser carismtico. Many lderes son ms,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Tienen que sentem que seus lderes merecem sua confiança em sua carreira e competência profissional8221 Warren Bennis 8220Una vez que se identificou um objetivo atractivo, moverse para l é agradável, e não fazê-lo incmodo8221 Stephen Covey 8220El pesimista se quebra do vento. El optimista espera que cambie. El llder arregla las velas8221 por John Maxwell 8220El chefe maneja a sus trabajadores. El lder los capacita. 8220El chefe depende da autoridade. El líder, de la buena voluntad. O chefe inspira temor. El lder inspira entusiasmo. El jefe dice 171yo187. El lder dice: 171nosotros187. O chefe arregla a culpa pelo fracaso. El lder arregla el fracaso. O chefe sabe cmo se hace. O exemplo mostrou se há. El jefe dice 8220vayan8221. Dados de Elder 8220161vamos8221.8221 John Maxwell 8220El segredo para o progresso é começar por algn lugar. O segredo para começar por o lugar de algà © u está em frágil que termina e as tarefas abruptas de tal forma que ficam convertidas em pequenas tarefas que podem realizar e que começam simplesmente pela primeira.8221 Mark Twain 8220El O próprio norte de suas vidas e recorrer o caminho para conseguirlo. O liderazgo não tem nada que ver com conduzir ciegamente as pessoas em funcao da viso do lder sino em des-cubrir o visin dentro de cada pessoa e em ajudar a recorrer o caminho que leva a ella.8221Prof. Hugo Landolfi 8220Si tenho a idéia de que é capaz de realizar a obra, adquirir a capacidade de realização, e não tenho essa capacidade para começar. Isto significa que a projeção optimista de nossas possibilidades aumenta dramàticamente as possibilidades mencionadas 8221 Mahatma Gandhi 8220El sendero para o xito eo triunfo se reúso usualmente solitário e escabroso porque a grande mayora dos seres humanos não está estendendo uma enfrentar y vencer Los obstculos que se ocultan tras ellos. A única capacidade de dar esse passo de ltimo quando estamos cansados e esgotados na qualidade que separa e diferença um os ganadores dos corredores de dems e competidores.8221 Edward Le Baron 8220A vezes o melhor inimigo do melhor8221 Stephen Covey 8220En os momentos de crise Slo a criatividade é importante que o conhecimento8221 Albert Einstein 8220El segredo do triunfo empresarial conecta-se com o corazão das pessoas. O verdadeiro liderazgo dos seres humanos consiste em felicitarlos e não em condenarlos8221 Robin Sharma Conteúdo provado por: artesgerenciales. ve NEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADE: Os Mercados de Forex, Futuros, Acções e Opções não são apropriados para todas as pessoas. Existe um risco importante de prdidas associadas com o comércio de estes mercados. Ningn sistema ou metodologia tem sido desenvolvido que pode garantir as ganancias. O uso da informação neste Web site nenhum representante implícitamente que se obtendrn benefícios nem garantiza que nenhum comando prdidas. Ganancias Trader. Plantilla Fantstico, S. A. Com a tecnologia de Blogger. Evaluacin de desempenho e Estrategia em la carrera Comentários (0) Por favor, faça o login para adicionar seu comentário. Transcrição da Avaliação da Performance e Estrategia na Empresa Avaliação do desempenho. Formular la estrategia de carrera 1. 2. 3. Estrategia na empresa de transporte. Também é importante para o desenvolvimento administrativo, determinar se os esforços da direção direta conhecendo as fortalezas e debilidades de um gerente. 1 2 Os melhores critérios do empreendimento empresarial, relacionam-se com a habilidade de ajustam-se com inteligência, os programas de planear que terminam estas metades e têm xito as vendas. Desempeão para atingir metas A avaliação com metas verificáveis escogidas de antemano tem um valor extraordinário para a avaliação do desempenho. Os certificados devem ser avaliados sobre a base de que bem compreendem e prendem as funções gerenciais de planear, organizam, integram pessoal, dirigem e controlam. Desempenho como administradores O sistema de Es como que. Deve completar com uma avaliação do administrador como gerente. Con objetivos establecidos de antemano. Medição do desempenho Objetivos significativos e alcançáveis pelo filho para a administração efetiva. Avaliar os resultados obtidos com os objetivos verificáveis Uma vez que um programa de administração com os objetivos verificáveis é o seguinte, o Processo de avaliação é um passo bastante fcil. Os superiores determinan qu tan bien establecieron os administradores dos objetivos e cmo se desempenhar frente a eles. Diferentes pontos de vista sobre problemas de avaliação de desempenho. Avaliar o desempenho anterior frente ao desenvolvimento futuro Avaliar o auto-avaliação Avaliar o objetivo frente ao objetivo Os administradores têm a autoridade da suposta, por tanto, devem ser os juízes e avaliar o desempenho de seus subordinados. A filosofia da APO acenta o autocontrole ea autodireccin. Pero está suposto que o subordinado e superior estabelecido antes objetivos verificables. A avaliação deve ser centrada nos resultados, mas não há cuidado de não perderse no jogo dos nmeros. Um deve aprender dos erros, mas o que aprovar esses conhecimentos e converterlos em planos de desenvolvimento para o futuro. O modelo simplificado de avaliação de desempenho para os três tipos de avaliação: Monitoreo constante, no es necesario esperar a revisar peridica para corregir possíveis desvios de desempenho sobre os planos. Superior e subordinado abordam a situação de imediato. Revista amplia, deve realizar a menos uma vez ao ano e a anuidade deve ser ms freqüentes. As revisões são completas com as avaliações do progresso. Comentários peridicas o progreso, estas opiniões podem ser breves e relativamente informativos, mas também como permitir identificar problemas ou barreiras que impiden um desempenho eficiente. 1 2 3 Ventajas Una de ellas é a alta probabilidade de que o cumprimento do incumplimiento de metas nenhum mar do todo atribuível a las personas. Desventajas Adems, a avaliação pode realizar-se em uma atmsfera no que os superiores trabalham em cooperacin com os subordinados no lugar de juzgarlos. As avaliações não estão separadas da tarefa que os gerentes realizam, mas que o filho uma revisão do que em realidade hicieron como administradores. Se dispõe de informacin sobre o que uma pessoa fez, medido contra o que esse individuo acordado que era um objetivo razonable. Esta informacin fornece os suportes de objetividade e reduz o elemento de jumento puro em uma avaliação. Este é o sistema que serve para avaliar o desempenho do gerente eo desempenho para estabelecer e cumprir metas. Quiz la mayor deficiencia da administracion por objetivos es que slo evala el desempeo de operacin. Y existen otros factores a evaluar como las capacidades gerenciales de un individuo. Avaliar com base em objetivos verificáveis EVALUAR A ADMINISTRADORES COMO GERENTES Os critérios apropriados para avaliar os administradores nos fundamentos da administração. O programa suprime a classificação das funções dos administradores e da planta posterior de uma série das perguntas sobre de cada funcin. Estas são as primeiras observações que se seguem para os principais fundamentos da administração em cada rea. A los administradores se les evala segn lo bien que pueda desempeñado sus actividades. A escala que se usa de 0 (desempenho ocupado) a 5 (desempenho superior). Solo é aplicable a los administradores administrativos de un dado dado, no a facultades tcnicas como as habilidades de comercializacin e ingeniera, que tambin podran ser de importancia. Ventajas del programa Aspectos como pressupostos variáveis, objetivos verificables, integridade pessoal, autoridade funcional e delegação de autoridade adoptan un significado consistente. Este sistema tem demonstrado ser um instrumento de desenvolvimento administrativo. Desventajas del programa 4. 8. 6. 9. 10. 5. 7. Preparação de um perfil pessoal Obtener uma percepção de um mesmo é essencial para desenvolver uma estratégia na carreira. Uma aclaração de valores, por meio de perguntas de autocrítica a um mesmo, para determinar a direção da carreira profissional. Desenvolvimento de metas pessoais e profissionais a longo prazo A planificação da carreira deve abranger um período necessário para o cumprimento dos compromissos envolvidos na decisão. Por tanto, o marco de tempo para a planilha do carro varia com as circunstancias. A meta um longo prazo tem que traduzir em objetivos um curto prazo. A planicina exitosa da necessidade requer um exame sistemático do ambiente em busca de oportunidades e amenazas. Debemos preocupar-nos não do ambiente presente, sino do futuro. Para planear nuestra carrera necesitamos ser seletivos e concentramos em fatores crticos para o xito pessoal. Anlisis del ambiente: Amenazas y oportunidades Anlisis de fortalezas y debilidades personales Para uma planilha exitosa da carreira, as oportunidades e amenazas ambientales devem ser comparadas com as fortalezas e debilidades dos indivíduos. As capacidades podem ser classificadas como tcnicas muito importantes a nivel supervisor, as habilidades conceituais e de design cruciais para a alta administração e as habilidades humanas importantes para todos os níveis. Desenvolvimento de estratégias estratégicas para o desenvolvimento de estratégias para a promoção de estratégias para a exploração de novas oportunidades. Superar a debilidade e desenvolver as habilidades para aproveitar as oportunidades. Pruebas de consistência e eleições de estratégias As eleições estratégicas incluem outros riscos outros, baixos. Ciertas eleições exigem aceitação agora outras podem esperar. Carreras que foram deslumbrantes no passado podem ter um futuro incierto. A análise é sistemática e sistemática em um processo de planejamento da carreira, e que uma eleição também inclui preferências pessoais, ambições pessoais e valores pessoais. Desenvolvimento de objetivos e planos de aquisição na carreira de curto prazo A estratégia tem que ser apoiada por objetivos a curto prazo. Un objetivo verificable a corto plazo: concluir o curso de Fundamentos de administração para o 30 de maio com uma calificação de A. Este objetivo estabelece a tarefa de realizar, a data de fim ea qualidade de desempenho. Continuando com o exemplo, a terminação do curso em administração pode requerer o preparo de um programa para assistir a classes, fazer tarefas, etc. Es obvio que o plano estratgico da carreira um longo prazo precisa ser apoiado por objetivos e planos de accin a Corto prazo Desenvolvimento de planos de contingência Deben prepararse planes de contingencia basados en suposiciones de alternativa. Se bem pode desfrutar o trabalho em uma pequena empresa de inversão de rpido crescimento, pode ser prudente preparar um plano de carreira de alternativa sob a suposição de que o projeto não puder ter xito. Implementação do plano da carreira As metas na carreira e as ambições pessoais podem ser consideradas para selecionar e promover e desativar programas de capacitação e desenvolvimento. Monitorear o progresso Monitorear é o processo de avaliar o progresso para as engrenagens do curso e faz as correções necessárias nas metades ou os planos. Ademais, o progresso deve ser monitorear em outras ocasiões, como a terminação de uma tarefa ou o projeto importante. A avaliação do desempenho deve identificar as fortalezas e as debilidades de um indivíduo pode ser um ponto de partida de um plano da carreira. A estratégia pessoal deve ser direcionada para as fortalezas e superar oportunidades para aproveitar as oportunidades na carreira. Es la actividad clave de la gestin de RRHH, que pretende valorizar a forma ms objetiva o desempenho dos membros de uma organização. Mais apresentações por Marco Andre Perales VallejosCertamente, o contexto em que os estados frases são tão grandes como os grandes que podem ser apresentados, sem embargo, representam um excelente ponto de partida para todos os empresários que desejam alcançar a excelência em organizações , En sus relaciones personales y profesionales. Estas são frases obtidas de uma charola do motivador Jim Rohn. 8220En os tempos de mudança, estando estando abertos ao aprendizado sobre o futuro, enquanto que aqueles que creem sabem todo o estan bem equipam para um mundo que já não existe8221 Eric Hoffer 8220El corajoso é uma disposição de um sentimento importante de tempo e de confiança em desafios desafiantes8221 Aristóteles 8220La que a culinária completa de que ninguém pode chegar a uma meta e não todos os llegan todos8221 Carga de Virgínia 8220El prefeito dos perigos para o mayora de nós, nenhumas que nosso objetivo mar demasiado alto e nenhuns alcancemos, sino que mar demasiado baixo Y lo logremos8221 Michelangelo 8220La grandeza de um lder é dada pela profundidade de suas convicções, a classe de suas ambições, o ngulo de sua visin eo alcance de seu amor Uma maneira madura, racional e sincera, por muito molesto que o resulte8221 Robin S. Sharma 8220Si suas ações inspiradas em outros soar ms, aprender ms, fazer ms e ser melhores, eres un lder8221 Jack Welch 8220El reto do liderazgo ser forte, Pero no ser grosso ser amable, pero no dbil ser atrevido, pero no abusador ser considerado pero no perezoso ser humilde, pero no tmido ser orgulloso, pero no soberbio tener humor, pero no insensatez8221 Jim Rohn 8220La prova do lder da capacidade de reconocer un Problema antes de se convidar para uma emergência8221 John Maxwell 8220Previsin es la 8220direccin8221 que el lder tem. Uma vez que pierde esta direção e os acontecimentos começam a forçar sua mão, é apenas o nome. No est dirigiendo est reaccionando a los acontecimientos inmediatos y probablemente no continuar siendo un tanto por mucho tiempo. Feno abundantes exemplos diários de prêmio de liderazgo por uma previsão do que razoavelmente poda com o previsto previsto, e a falta de accin pela ausência de este conhecimento em tanto o lder tem uma liberdade para actuar8221 Robert K. Greenleaf 8220Ninguno de nós es ms Inteligente que todos nós juntos8221 Ken Blanchard 8220Un lder é melhor quando a gente sabe que existe. Quando seu trabalho é feito, seu objetivo cumprido, eles dirn: nós mesmos lo hicimos8221 Lao Tse 8220Nunca ele conheceu um grande não que não fuese apasionado. Quando digo apasionado no me estoy refiriendo a que tenho que gritar y ser carismtico. Many lderes son ms,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Tienen que sentem que seus lderes merecem sua confiança em sua carreira e competência profissional8221 Warren Bennis 8220Una vez que se identificou um objetivo atractivo, moverse para l é agradável, e não fazê-lo incmodo8221 Stephen Covey 8220El pesimista se quebra do vento. El optimista espera que cambie. El llder arregla las velas8221 por John Maxwell 8220El chefe maneja a sus trabajadores. El lder los capacita. 8220El chefe depende da autoridade. El líder, de la buena voluntad. O chefe inspira temor. El lder inspira entusiasmo. El jefe dice 171yo187. El lder dice: 171nosotros187. O chefe arregla a culpa pelo fracaso. El lder arregla el fracaso. O chefe sabe cmo se hace. O exemplo mostrou se há. El jefe dice 8220vayan8221. Dados de Elder 8220161vamos8221.8221 John Maxwell 8220El segredo para o progresso é começar por algn lugar. O segredo para começar por o lugar de algà © u está em frágil que termina e as tarefas abruptas de tal forma que ficam convertidas em pequenas tarefas que podem realizar e que começam simplesmente pela primeira.8221 Mark Twain 8220El O próprio norte de suas vidas e recorrer o caminho para conseguirlo. O liderazgo não tem nada que ver com conduzir ciegamente as pessoas em funcao da viso do lder sino em des-cubrir o visin dentro de cada pessoa e em ajudar a recorrer o caminho que leva a ella.8221Prof. Hugo Landolfi 8220Si tenho a idéia de que é capaz de realizar a obra, adquirir a capacidade de realização, e não tenho essa capacidade para começar. Isto significa que a projeção optimista de nossas possibilidades aumenta dramàticamente as possibilidades mencionadas 8221 Mahatma Gandhi 8220El sendero para o xito eo triunfo se reúso usualmente solitário e escabroso porque a grande mayora dos seres humanos não está estendendo uma enfrentar y vencer Los obstculos que se ocultan tras ellos. A única capacidade de dar esse passo de ltimo quando estamos cansados e esgotados na qualidade que separa e diferença um os ganadores dos corredores de dems e competidores.8221 Edward Le Baron 8220A vezes o melhor inimigo do melhor8221 Stephen Covey 8220En os momentos de crise Slo a criatividade é importante que o conhecimento8221 Albert Einstein 8220El segredo do triunfo empresarial conecta-se com o corazão das pessoas. O verdadeiro liderazgo dos seres humanos consiste em felicitarlos e não em condenarlos8221 Robin Sharma Conteúdo provado por: artesgerenciales. ve NEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADE: Os Mercados de Forex, Futuros, Acções e Opções não são apropriados para todas as pessoas. Existe um risco importante de prdidas associadas com o comércio de estes mercados. Ningn sistema ou metodologia tem sido desenvolvido que pode garantir as ganancias. O uso da informação neste Web site nenhum representante implícitamente que se obtendrn benefícios nem garantiza que nenhum comando prdidas. Ganancias Trader. Plantilla Fantstico, S. A. Con a tecnologia de Blogger.
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